雷军回应不参加车展：将专心做好小米YU7上市前准备工作

2016 年夏夜，杭州太极禅院，静(jìng)博士(bóshì)美业集团董事长祝愉勤向马云讨教企业发展(fāzhǎn)之道时，被一句直击灵魂(línghún)的追问震醒：“美容行业未来四五年有 100 万家倒闭，10 年以内，静博士还活着吗？是前 100 家，还是前 10 家？” 这场对话成为静博士乃至(nǎizhì)整个美业拥抱 AI 转型的起点(qǐdiǎn)，也为祝愉勤新作《智能爆改 重构美好(měihǎo)关系》埋下了破局的核心逻辑 —— 用科技驱动重构美业生态。 彼时的静博士(bóshì)正陷入传统美业的典型困境：门店扩张带来的管理效能递减、O2O 平台冲击导致的客户与(yǔ)技师流失、“人货场” 失衡引发(yǐnfā)的经营效率低下。马云连续追问的 “是否用大数据系统服务客户、指导业务、提升管理效率”，让祝愉勤意识到，传统美业依赖人力与经验的旧模式已走(zǒu)到尽头(jìntóu)，唯有科技驱动才能穿越周期。 从那时起，静博士踏上了(le)一条美业 “科技派” 的(de)逆袭之路。祝愉勤组建(zǔjiàn)以其先生楼剑锋领衔的工程师团队，自主研发(yánfā)美业店务管理软件 “喜鹊喜报”，不仅实现自身业务数字化(shùzìhuà)，更服务全国 5000 多家美容院，年续费率超 90%，用技术红利验证了科技赋能的可行性(kěxíngxìng)。此后十年(shínián)，静博士在科技研发上投入过亿，聘请高校教授担任首席科学家，组建五六十人的工程师团队，其中不乏名校博士与互联网大厂技术骨干，成为传统美业中罕见的 “技术密集型(mìjíxíng)” 企业。 《智能爆改 重构美好关系》一书中(yīshūzhōng)揭示的转型实践，正是静博士科技突围的缩影：面对 “流量没了(le)(le)、卖不动了、利润薄了、带不动了、方向乱了” 的美业五大死穴，AI 成为核心破局点 —— 前端(qiánduān)通过健康管理、气质设计等洞察机器人精准(jīngzhǔn)捕捉客户(kèhù)需求(xūqiú)，后端以三臂护理机器人、艾灸机器人等服务机器人提升标准化服务效率，中间用 AI 大脑系统赋能员工培训，将新员工上岗周期大幅缩短。这种 “人机协同” 模式，不仅破解了传统美业 “员工能力难(nán)培养、客户价值难提升” 的痛点，更让静博士在疫情期间(qījiān)凭借数字化运营平稳穿越周期，验证了科技驱动的抗风险能力。 此外，祝愉勤在书中指出，当前美业中的“人”、“货”、“场(chǎng)”正在经历深刻的重构。消费者获取信息渠道增多，对服务(fúwù)的专业性要求更高；居家场景消费需求上升；消费习惯向线上(xiànshàng)转移。针对这些变化，书中提出了一系列应对策略，如建立智能洞察(dòngchá)体系、深耕线上流量、创新服务模式等(děng)，旨在帮助美业从业者更好地适应市场变化。 回顾静博士的(de)(de)转型(zhuǎnxíng)之路，2016 年与马云的对话成为重要转折点，由此开启对科技赋能美业(měiyè)的探索。十年间，从研发 “喜鹊喜报” 店务管理系统，到组建专业技术团队，再(zài)到 AI 机器人(jīqìrén)在门店的实际应用，《智能爆改 重构美好关系》不仅是(shì)静博士转型历程的见证，更是传统美业迎接AI时代的行动指南。它强调，在AI重塑商业格局的时代背景(shídàibèijǐng)下，美业的未来属于那些(nàxiē)能够有效运用科技力量的企业。正如书中所言，“淘汰你的不是AI，而是会用AI的同行”。这本书为美业从业者提供了一个从思维颠覆到实践操作的完整路径，引领行业迈向科技赋能的新蓝海。